Een zelfevaluatie is bedoeld om op het eigen functioneren van een Raad te reflecteren met als doel om verbeteringen te maken. Wet- en regelgeving en gedragscodes schrijven zelfevaluaties voor, al dan niet begeleid door externe facilitators. Een goede zelfevaluatie komt ten goede aan de governance van de gehele organisatie. Ervaring leert dat externe begeleiding meer resultaat kan opleveren.
Een zelfevaluatie kan periodiek plaatsvinden maar kan ook worden toegepast bij specifieke situaties zoals nieuwe toetreders of na een crisis.
Hoewel wij maatwerk leveren, werken wij in de basis met de volgende fasen.
Ook is het mogelijk dat wij observeren tijdens een reguliere vergadering. Dit geeft vaak extra inzichten.
Een drijfverenanalyse geeft herkenbare inzichten. Over jezelf en over elkaar en helpt om elkaar te begrijpen en te respecteren. Drijfveren zeggen iets over uw voorkeuren voor waardensystemen, over uw motivatie, over uw logica, uw houding. Idealiter hebben de leden van de Raad wat raakvlak maar ook verschillen. Dat zorgt enerzijds voor herkenning en anderzijds voor complementariteit. Op die manier kan er evenwichtige besluitvorming plaatsvinden. Ook dit is een aspect van diversiteit!
Metis maakt gebruikt van verschillende drijfverenanalyses: Profile Dynamics of Real Drives. Een drijfverenanalyse kan waardevolle inzichten geven bij een zelfevaluatie, maar ook het vervullen van een vacature kan een mooi moment zijn om een drijfverenanalyse te doen en te beoordelen welke kandidaat de Raad het best kan versterken.